L'avenir des arts de la scène est numérique. Marquee TV a une longueur d'avance importante.

Le Ballet national anglais dans Giselle d'Akram Khan. (Laurent Liotardo/Chapiteau TV)

Par Sarah L. Kaufman 22 juin 2020 Par Sarah L. Kaufman 22 juin 2020

Avec un timing étrange, MarqueeTV , un service de streaming d'arts du spectacle, a fait ses débuts dans ce pays en février. Aucun de ses dirigeants n'aurait pu prédire la crise mondiale à venir, mais l'ironie douce-amère est qu'elle a créé des conditions idéales pour les offres de danse, de théâtre et d'opéra haute définition de Marquee, disponibles sur demande.

Compte tenu des fermetures et des commandes de séjour à domicile, la nouvelle pandémie de coronavirus a changé la donne, a déclaré Marc Kirschner, fondateur de Marquee et responsable des produits et de l'innovation. En mars et avril, les abonnements ont été multipliés par cinq à six, dit-il.



Pourtant, ce que l'équipe de Marquee savait bien avant l'épidémie de virus, et y croit encore plus fermement maintenant, c'est ceci : l'avenir des arts de la scène est numérique.

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Et si les groupes artistiques américains veulent survivre à la crise des coronavirus et au-delà, ils doivent se concentrer sur la mise en ligne de leur travail, disent ceux du service de streaming – parce que les artistes américains sont loin derrière leurs pairs à l'étranger.

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Faire du numérique n'est pas un pansement rapide pour personne, déclare Kathleya Afanador, co-fondatrice et responsable du contenu de Marquee. C'est une couche fondamentale de leur activité globale qui doit être priorisée.

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Marquee a été lancé au Royaume-Uni en 2018, offrant des performances magnifiquement filmées dans des lieux internationaux tels que le Royal Opera House de Londres, le Théâtre Bolchoï de Moscou et l'Opéra National de Paris. Il fonctionne un peu comme un compte Netflix ou Amazon, les abonnés ayant accès à un large éventail de performances et de documentaires sur les arts. (Les abonnements coûtent 4,99 $ par semaine, 8,99 $ par mois et 89,99 $ par an, avec un tarif réduit actuel de 62,99 $ par an.)

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Kirschner a refusé de donner un chiffre exact d'abonnés, mais a déclaré qu'il se comptait par dizaines de milliers, principalement aux États-Unis et au Royaume-Uni. Le site est disponible dans une vingtaine de pays.

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Parmi les offres de Marquee figurent des classiques à grande échelle tels que Coppelia et Swan Lake du Ballet du Bolchoï et Hamlet éclaboussé de graffitis par la Royal Shakespeare Company avec Paapa Essiedu. Des œuvres expérimentales sont également représentées, dont Adam’s Passion du réalisateur avant-gardiste Robert Wilson.

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Les responsables de Marquee décrivent les émissions qu'ils proposent comme des captures de haute qualité, produites à l'aide de plusieurs caméras et dirigées par des réalisateurs expérimentés dans la réalisation de performances scéniques à l'écran. Dans la plupart des cas, Marquee a obtenu les droits de diffusion des films existants, bien qu'il envisage d'augmenter ses commandes de films en aidant à les financer et à les produire. Vendredi, Marquee a lancé son premier projet de commande – Revisor, l'œuvre de danse-théâtre de Crystal Pite et Jonathon Young, basée sur une farce de Nikolai Gogol et filmée peu de temps avant les fermetures liées à la pandémie.

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Ce ne sont pas seulement des films archivés de performances en direct. C'est une opération très sophistiquée, explique Gregory Doran, directeur artistique de la Royal Shakespeare Company, qui a plusieurs pièces de théâtre récemment tournées disponibles sur Marquee (ainsi que sur d'autres services de streaming britanniques).

Le défi pour nous était de créer un langage adapté à chaque production. Pas seulement pour mettre les caméras sur scène et obtenir le bon son, dit Doran, mais pour les faire ressortir comme des œuvres d'art à part entière.

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Le 13 juin, Marquee a diffusé son premier événement diffusé en direct depuis les fermetures : un duo dansé et des performances musicales du Royal Opera House de Londres , moins le public. Un autre sera diffusé samedi.

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Ce sont toutes de bonnes nouvelles pour les téléspectateurs affamés d'art qui ont soif de grandes œuvres et de nouvelles adaptations.

Il révèle également ce que les responsables de Marquee considèrent comme un gros problème pour les arts du spectacle aux États-Unis : ils sont dangereusement loin derrière ceux de l'étranger pour ce qui est d'avoir une stratégie numérique.

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Ils l'ont ignoré, pour être vraiment honnête, dit Kirschner. Avoir une orientation numérique a été simplement mis de côté. C'était : « Ce n'est pas une priorité pour nous. »

Le catalogue de Marquee comprend de nombreux artistes et compagnies américains présentés dans de magnifiques présentations, notamment Bill T. Jones, la Paul Taylor Dance Company et le New York City Ballet. Mais dans la plupart des cas, ces œuvres ont été tournées à l'étranger par des sociétés de production bien équipées, à Londres, Paris, Madrid et d'autres villes internationales.

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Kirschner cite l'exemple donné par l'Arts Council England, une agence financée par le gouvernement qui promeut les arts du spectacle, visuels et littéraires.

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Il a commencé à exiger des mandats numériques il y a 15 ans pour leurs organisations artistiques, dit-il. Cela s'est transformé en un fonds de subventions à la production, pour soutenir la création du grand art, le rendre accessible, le centrer sur l'équité et la durabilité. Ils voient le numérique comme la solution à tout cela.

Aux États-Unis, cela a été une inversion. Tout le monde s'est concentré sur des priorités différentes et considère le numérique comme un sous-ensemble.

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C'est une lamentation séculaire : les groupes artistiques américains ne profitent pas du luxe de leurs pairs de l'autre côté de l'étang avec leurs avantages plus importants soutenus par l'État, qui incluent même une solide stratégie numérique. Selon Kirschner, les accords avec les parties prenantes, y compris les syndicats, peuvent souvent être une complication pour les organisations américaines cherchant à effectuer des enregistrements numériques.

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Pourtant, bien qu'une solution pour ces groupes ne soit pas facile à trouver, l'argument selon lequel les arts du spectacle ici doivent se développer en ligne est puissant, surtout maintenant.

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Alors que les groupes artistiques fermés ont vu leurs sources de revenus disparaître et se démènent pour rester sur les radars des bailleurs de fonds et du public afin qu'ils puissent survivre jusqu'à la réouverture des cinémas, le manque de contenu enregistré est un problème. Comment ces groupes font-ils connaître leur travail aux personnes qui restent à la maison ?

Pour un secteur qui dépend des hommes en quittant leurs maisons, et si les gens ne le faisaient pas pendant très longtemps ?

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Les organisations artistiques manquent d'oxygène en ce moment, déclare Alonzo King, fondateur du LINES Ballet basé à San Francisco. Plusieurs de ses œuvres fluides, vigoureuses et profondément musicales sont présentées sur Marquee, ce dont il est heureux car la réticence du public à se rassembler dans les théâtres pourrait durer longtemps.

Nous devons donc changer notre façon de faire les choses en Amérique, dit King. Pour chaque organisation impliquée dans le théâtre, le rêve est de deux choses : retourner à cette humanité - interprètes et spectateurs dans le même espace physique - mais aussi avoir toujours une présence numérique.

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King dit qu'il ne tire aucun avantage financier direct d'avoir ses ballets sur Marquee. Une société de production étrangère a filmé les œuvres (avec l'accord du roi) pendant que le LINES Ballet était en tournée en Europe. Des prises de vue à huit caméras, dit King, si méticuleuses et bien conçues. L'accord Marquee est avec la tenue qui les a produits. King a donné sa bénédiction pour les inclure dans le catalogue du service de streaming, et dit qu'il le considère comme une bonne exposition ainsi qu'un service public.

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C'est une bibliothèque, une banque, pour des gens qui autrement ne verraient pas ces œuvres, dit-il.

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Pourquoi tout le monde n'aurait-il pas accès à l'art ? ajoute le roi. Nous produisons des ballets sans arrêt. Et vous ne pouvez pas tout retenir. Vous devez oser. Cela fait partie de la façon dont vous vous connectez.

Alors que les théâtres restent fermés, de nombreux groupes artistiques ont publié leurs vidéos sur leurs sites Web ou leurs chaînes YouTube. Mais comme les salles de rédaction l'ont découvert il y a 20 ans lors de migrations maladroites et mal préparées de l'imprimé au numérique, un effort hâtif avec une portée limitée n'est pas une bonne stratégie.

Marquee veut aider.

Il s'agit vraiment de développer l'opération numérique pour ces entreprises qui en ont tant besoin, dit Kirschner. Il souligne l'une des principales raisons pour lesquelles les groupes artistiques doivent mettre leur travail en ligne : l'accessibilité. C'est un moyen d'inviter et d'accrocher des acheteurs potentiels de billets.

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En streaming, nous leur offrons cette expérience dans un environnement sans risque, pour tester un artiste qu'ils ne connaissaient pas auparavant, dit-il. Si quelqu'un aime le vin, il doit pouvoir goûter et expérimenter. Ce n'est pas accessible à beaucoup de gens à 100 $ le billet ou plus. Et si les billets sont épuisés ou s'il n'y a que des sièges pourris ou s'ils n'ont pas le temps ce soir-là ? Les charges supplémentaires sont énormes.

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L'avenir est aux collaborations live et numériques, ajoute-t-il. Nous sommes une extension de ce que font les organisations en direct, pas un remplacement.

L'idée que Kirschner et Afanador promeuvent auprès des groupes artistiques est la suivante : si les spectateurs de Marquee découvrent et tombent amoureux, disons, de la somptueuse interprétation de Mark Morris de l'oratorio de Haendel L'Allegro, il Penseroso ed il Moderato (filmé pendant que le Mark Morris Dance Group était en tournée en Espagne), peut-être qu'ils achèteront des billets pour un spectacle en direct du groupe basé à Brooklyn quand il s'agit de leur ville.

Ou, puisque L'Allegro est répertorié sur le site Marquee dans le cadre de la Joyce Theatre Collection - une liste d'œuvres de groupes qui se sont produits dans ce lieu de New York - peut-être que les téléspectateurs qui aiment ce qu'ils voient assisteront à un événement au Joyce ensuite fois qu'ils sont à Manhattan.

Kirschner dit que Marquee vise également à partager des données anonymisées sur qui se connecte.

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Les diffuseurs travaillant avec de petites entreprises contemporaines sont parfaitement adaptés pour profiter de notre marketing et de notre collecte de données, pour remettre les gens dans leurs salles, dit-il.

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Linda Shelton, directrice exécutive du Joyce Theatre, a déclaré que son personnel avait travaillé avec Marquee pour organiser une liste d'artistes affiliés à Joyce parmi ceux déjà présentés sur le service de streaming.

Nous voulons faire tout ce qui est en notre pouvoir, dit-elle, pour rester dans l'œil du public.

Il y aura peut-être des avantages à venir, ajoute-t-elle. Et si les cinémas, à leur réouverture, ne pouvaient vendre que la moitié de leurs places ? Si vous publiez votre travail virtuellement, c'est peut-être l'autre moitié, dit Shelton.

Peut-être, suggère-t-elle, que les abonnés de Joyce pourraient refléter les abonnés aux journaux, avec leur accès aux versions imprimées et numériques. Pour le Joyce, un forfait annuel peut inclure des billets de théâtre ainsi qu'un abonnement numérique à Marquee.

Une chose semble claire : les groupes artistiques semblent avoir dépassé la crainte initiale – qui semble dépassée à ce stade, bien sûr – que mettre du travail en ligne enlèverait la vente de billets. Personne interrogé pour cette histoire n'a exprimé sa crainte que la diffusion en continu du Barbier de Séville ou du Marchand de Venise ne nuise au box-office.

Le cinéma n'a rien enlevé au théâtre, et la télé n'a rien enlevé au cinéma, dit Doran, de la RSC. Rien ne remplace l'expérience de voir un acteur en direct sur une scène en direct.

La collection RSC de Marquee, ajoute-t-il, est une grande publicité pour vous rendre à Stratford-upon-Avon et la voir en direct.

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